انقلاب صنعتی مدیر غیرتهرانی خودروسازی بعد از دو دهه

به گزارش خط بازار؛ بررسی های آماری و میدانی نشان می دهد عامه مردم و مسئولین از اقدامات تکراری و همیشگی مدیران خودروسازی خسته شده اند. اقداماتی که توامان با پروپاگاندای رسانه ای همراه است و هیچ عایدی در عمل برای صنعت خودرو ندارد. حرکت به سمت اصلاح ساختارها، پیاده سازی مدل های موفق مدیریتی و بنگاه داری خودروسازی دنیا در ایران و حرکت به سمت نوآوری در تکنولوژی و محصول از جمله انتظارات اساسی دولت و ملت است که تحقق آن مستلزم تجربه، هوشمندی و نگاه مدیریتی به روز است.

مدیری می تواند در این عرصه گام بردارد که اول تجربه حداقلی داشته باشد، دوم از هوش مدیریتی برخوردار باشد، سوم شهره به سلامت اخلاقی و مالی باشد و خودروسازی را با سفره خانوادگی اشتباه نگیرد. قطعا از کسی که هنوز حکم انتصاب ش خوش نشده به فکر سفرهای خارجی و زدوبند در دفاتر خارج از کشور و تامین منافع نزدیکان خود است، نمی توان انتظار داشت تحولگرا باشد. چنین مدیرانی هر چقدر هم که با تفکر بازنشسته ها و اجیرکردن نوچه رسانه ها سروصدای رسانه ای به پا کنند و از حمایت تهرانی ها برخوردار باشند، ولی در نهایت مجبور به خداحافظی از جاده مخصوص خواهند شد.

رویکرد تحولگرا در خودروسازی با هدف نزدیک شدن به مدل های موفق مدیریتی خودروسازان دنیا، یک ضرورت اجتناب ناپذیر برای نجات صنعت خودرو کشور است. ضرورتی که اخیرا در صنعت خودرو قوت گرفته است. بررسی ها نشان می دهد محمدعلی تیموری مدیرعامل سایپا بر پایه تجربیات خود در خودروسازی داخلی و جهانی و همچنین هوشمندی مدیریتی و با داشتن سلامت اخلاقی و مالی تحول در خودروسازی را بعد از سال ها در جاده مخصوص آغاز کرده است.

تیرینگ(Tioring) که سبک نوین مدیریتی و آزمون شده در خودروسازی جهانی است، یکی از برنامه های جدی تیموری در سایپا می باشد. تیرینگ از دهه 80 به بعد در خودروسازی مطرح بوده و اقدامات خوبی هم در برخی شرکت ها همچون مگاموتور در گذشته صورت گرفته ولی سبک و گستردگی برنامه سایپا متفاوت تر از گذشته است. هرچند که این موضوع از اوایل دهه 90 مطرح بوده ولی کسی جسارت و همت انجام آن را نداشته است. این در حالی است که این مهم در دوران تیموری از ابتدا در دستور کار بوده و در هفته های اخیر نیز وارد فاز اجرایی شده است.

تیموری در این خصوص هم در تصمیم و هم در اجرا هوشمندانه عمل کرده است. هوشمندی در تصمیم به دلیل آن است که تیرینگ اقدام بسیاری موثری در کاهش هزینه و فساد، افزایش بهره وری و ارتقا کیفیت است و هوشمندی در اجرا هم به دلیل آن است که این انقلاب صنعتی با شرکت سایپاپرس آغاز گردیده است. شرکتی که هم به لحاظ سهم زنجیره تامین و هم به لحاظ تیم مدیریتی کاملا فنی، غیرسیاسی، متخصص و مجرب، بهترین گزینه برای آغاز این جهش بزرگ است. فلذا این اقدام نقطه عطفی در حوزه تولید و زنجیره تامین است که تیم همراه تیموری در هیئت مدیره، تجربه و تخصص لازم برای این کار را دارند.

تجربه یکسال گذشته مدیران خودروسازی نشان داده که جنس و ماهیت عملکرد تیموری در برخی حوزه بسیاری از رقبای خود متفاوت تر بوده است. اقداماتی که زاییده تجربه شخصی تیموری در هیئت مدیره با همراهی افراد مجرب تولیدی در هیئت مدیره است و نه تازه منصوب شده های تهرانی که تجربه کافی در این حوزه را ندارند.

منبع: خط بازار